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2024年半年總結(jié)會|精細管理牢基礎(chǔ)、系統(tǒng)規(guī)劃提能力、謀篇布局向未來

2024-07-25 來源:原創(chuàng) 瀏覽量:368

      7月15日,公司召開了2024年年中工作會議。公司董事長兼總經(jīng)理何榮在會上作了題為《精細管理牢基礎(chǔ)、系統(tǒng)規(guī)劃提能力、謀篇布局向未來》的總結(jié)報告,報告通報了上半年經(jīng)營情況、總結(jié)了工作中存在的不足,部署了下半年重點工作,強調(diào)干部要發(fā)揮帶頭作用,主動作為,帶領(lǐng)全體員工進一步將工作做細抓實,拿到結(jié)果,實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展,更好的為客戶創(chuàng)造價值。


上半年 強化客戶向?qū)?  精細管理牢基礎(chǔ)

      上半年,面對外部環(huán)境的不確定性,智展齒輪堅持“目標引導、結(jié)果導向、市場牽引、技術(shù)驅(qū)動”的戰(zhàn)略思想不變,持續(xù)推進“以利潤為導向、劃小核算單元”的經(jīng)營思路,進一步夯實管理基礎(chǔ),系統(tǒng)梳理了經(jīng)營各環(huán)節(jié)堵點,持續(xù)提升企業(yè)綜合競爭實力,各板塊取得一定成效,也存在不小的差距。上半年,我們在新客戶開發(fā)上取得顯著成效,但各大區(qū)也出現(xiàn)了較明顯的不平衡。上半年,技術(shù)響應(yīng)市場的能力有了較大提升,創(chuàng)新成果顯著,取得了5項實用新型專利,我們的及時交付率月平均值達80%,我們的供應(yīng)鏈具備了從穩(wěn)鏈狀態(tài)切換到強鏈建設(shè)的條件。上半年,我們職能系統(tǒng)各項工作按節(jié)點穩(wěn)步推進,質(zhì)量管理成效漸顯,實物質(zhì)量合格率得到改善,當年售后服務(wù)率持續(xù)下降。我們啟動了車間獨立核算、規(guī)范了質(zhì)量成本統(tǒng)計原則,為公司實現(xiàn)質(zhì)量改進、成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。

 下半年  鎖定目標   找出差距   制定措施系統(tǒng)規(guī)劃提能力

      下半年,面對更大的指標壓力,我們要鎖定目標,找出差距,明確措施,保持戰(zhàn)略定力,沿著路徑一步一個腳印去踐行。針對各板塊2024年下半年工作,會議提出以下要求:

●市場系統(tǒng)全部員工要統(tǒng)一思想,堅決按公司部署去實現(xiàn)各項指標。我們的市場一定要可預期、可持續(xù)、可管理。我們高層要做好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,中層要能分解指標并帶領(lǐng)小團隊打好每一仗。

●技術(shù)系統(tǒng)要按計劃推進人才隊伍建設(shè),留出冗余。要打造一支老中青結(jié)合的人才隊伍。我們要持續(xù)追求設(shè)計質(zhì)量的提升,減少低級錯誤,一次把事情做對。設(shè)計人員要把產(chǎn)品設(shè)計成高品質(zhì)、低成本、零缺陷的像小米那樣“感動人心,價格厚道”的好產(chǎn)品,要為自己的產(chǎn)品感到驕傲和自豪,做一個有夢想的的技術(shù)人員。

●生產(chǎn)系統(tǒng)要對產(chǎn)品交付負責,合同一旦簽訂,就要調(diào)動一切資源按期保質(zhì)保量的交出產(chǎn)品。同時,在給定的技術(shù)條件下,把成本做低,樹立全員保交付的思想。

●質(zhì)量系統(tǒng):首先要從消化技術(shù)協(xié)議開始抓源頭,完善流程和制度,確保技術(shù)傳遞不走樣,不漏項,忠實于合同;同步做好生產(chǎn)過程、采購過程和協(xié)作過程的質(zhì)量控制,狠抓過程;一定要做好閉環(huán)管理。

●制造中心:梳理流程、規(guī)范管理,提高總裝階段故障處理效率。下半年,在保證生產(chǎn)的同時做好廠房搬遷工作,啟動現(xiàn)場管理提升工作。

●各部門要在提升組織能力要素梳理的基礎(chǔ)上,對影響組織能力提升的關(guān)鍵要素進行改革和優(yōu)化,加快迭代速度,以滿足市場需要。何總還分別對員工、干部和股東提出寄語,何總說,經(jīng)營企業(yè)是一場沒有終點的馬拉松,需要我們一起終生奔跑!
      何總指出,今年是公司第二個五年規(guī)劃的開局之年,是公司發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點,公司戰(zhàn)略目標已明確,我們必須主動將各項工作與之相結(jié)合,面對外部環(huán)境的復雜多變與不確定性,我們既要鎖定目標不放松,也要客觀、全面的看到差距與不足,找到行動路徑。接下來,我們還有更硬的仗要打,我希望全體員工都能有”不待揚鞭自奮蹄“的自覺,希望我們?nèi)w管理干部都能履好責,深入一線,帶領(lǐng)團隊拿到結(jié)果。我相信只要我們上下同心、一步一個腳印的去踐行,我們就能實現(xiàn)公司的發(fā)展目標,共繪公司輝煌明天!

      公司全體管理干部、專家、所長、車間主任、調(diào)度、班組長、黨支部委員、職工代表共計40余人參加了會議。


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